Нужен ли малому бизнесу бизнес-план?

В данной статье мы постараемся дать развёрнутый ответ на это вопрос. Начнём с того, что малый бизнес не случайно называется малым, и несмотря на то, что данный вид предпринимательства принято считать беззатратным, для его открытия всё равно нужно вложить деньги, пусть и небольшие. И поэтому его будущему владельцу нужно знать, сколько средств инвестировать целесообразно и стоит ли это делать вообще.

Во-вторых, сам по себе бизнес-план требует большого анализа и для разработки – значительных ресурсов, а также других аспектов.

Предпринимателей, которые решились организовать малый бизнес, можно поделить на три группы:

1. Люди, которые сумели открыть свой бизнес и достичь некоторых результатов, и, к слову, институтов из них многие не заканчивали.
2. Вторая группа – наиболее интересна, представители которой имеют много идей, но не знают, как их реализовать на практике.
3. Представители третьей – никогда ничем подобным не занимались, идей не имеют, но хотят с чего-то начинать.

Так чем же сможет помочь составление бизнес-плана этим категориям людей? Для ответа на данный вопрос, для начала необходимо рассмотреть само определение понятия бизнес-плана.

Масса литературы по этому вопросу даёт много разных трактовок, но всё они «кричат» громкими терминами и понятны только квалифицированным специалистам.

Из всех трактовок можно выделить одно общее определение. Итак, бизнес-план, это документ, который должен быть составлен ещё до того времени, когда сам проект будет начинать реализовываться, и включать в себя стратегию будущих мероприятий, связанных с его реализацией, а также кадровый, маркетинговый и операционный планы, и бюджет, неподлежащий к изменениям, за исключением непредвиденных обстоятельств.

Наибольшую актуальность он имеет в самом начале организации новых проектов и разработке идей. Но главная цель бизнес-плана в малом бизнесе – это ответы на главные вопросы, связанные с развитием дела, а также его доступность и менее значащая формальность. Отсюда выплывает и главный его недостаток – неполная информативность.

Очень важно перед началом составления бизнес плана найти ответ на вопрос «Стоит ли вообще заниматься этим проектом?». Ведь в современных условиях бизнес – это не только заработок денег, а также и способ личной самореализации. Ведь за счёт помощи прибыли он только и работает. Но это не является его ключевым механизмом. Предположим, некий начинающий бизнесмен ранее работал в журнале. Следовательно, он знает тонкости и специфику этого бизнеса и ему не составит труда самостоятельно составить грамотный бизнес план журнала. Также ему интересно заниматься этим бизнесом и поэтому конечная прибыльность уходит на второй план.

Несмотря на огромную важность правильного составления бизнес-плана, в основном на практике его значение сводится к цели «выбивания средств» у кредиторов и инвесторов под определённый проект. А ведь настоящее его предназначение – это помощь предпринимателю в осуществлении своих проектов, модель его будущего бизнеса с подробной детализацией. Предприниматель, желающий открыть рекламное агентство, может как обойтись своими силами, так и взять кредит на открытие бизнеса. В первом случае он может самостоятельно составить бизнес-план рекламного агентства для своих нужд, во втором лучше обратиться к услугам профессионалов.

В малом бизнесе бизнес-планирование не обязательно имеет строгую структуру, которой учат учебники, потому что при его составлении в каждом отдельном случае, шаблон можно изменить до неузнаваемости. Ведь к каждой идее необходим индивидуальный подход. Творческий подход к составлению бизнес-плана помогает уловить суть в каждом конкретном планировании, выявить возможности его реализации и экономику.

Также важным этапом является просчёт предварительных результатов будущего проекта. Конечно, такие вычисления имеют только примерный характер, но дают возможность прочувствовать, как разные факторы могут повлиять на финансовый результат вашей деятельности, и выбрать самую оптимальную схему финансирования, а также принять и ряд других важных решений.
Таким образом, бизнес-план – это огромный инструмент планирования и оценки будущего бизнеса, за абстрактными данными которого стоят ваши потенциальные клиенты и будущие финансовые результаты, определяющие положительную или отрицательную тенденцию его развития.

Автор: Василий Поперечников